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人力資源
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綠盟人才戰(zhàn)略

綠盟人才管理:人性管理
 
職業(yè)理念:樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)
 

人才理念:品德高于一切,能力勝過學(xué)歷 ,以人為本,尊重人,培養(yǎng)人,善待人
人才戰(zhàn)略:內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn),自我超越與良性競爭
人性管理:綠盟人才管理以人性化的制度管理為主,注重對人的綜合素質(zhì)的評估和培養(yǎng);將良好的品德視為員工在綠盟發(fā)展的基石,奉行能力勝于學(xué)歷的人才理念;根據(jù)人才的層次需求在不斷選拔優(yōu)秀人才的同時側(cè)重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),開發(fā)其潛能,從而滿足人才對自己不斷提升個人能力的高層次需求。 

內(nèi)部培養(yǎng):綠盟注重對人才的梯隊(duì)管理和深化培訓(xùn)。組織各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目以提高員工解決問題、溝通以及執(zhí)行力等方面能力的培養(yǎng)。在內(nèi)部培養(yǎng)方面,公司制定了《綠盟公司儲備干部管理辦法》,用來從一線員工中組織選拔優(yōu)秀人才,并安排到深圳關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí),通過儲干培訓(xùn)和發(fā)放津貼,保證儲備干部人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。

外部引進(jìn):公司對人才的需求和培養(yǎng)著眼于未來的定位。在外部引進(jìn)方面,公司通過多種途徑向全國農(nóng)業(yè)院校及農(nóng)機(jī)、機(jī)械自動化領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)和管理人才伸出橄欖枝。綠盟公司通過以內(nèi)部培養(yǎng)為主、兼以不斷的外部引進(jìn)使得公司既保留了公司原有的優(yōu)秀文化,同時不斷引進(jìn)外部人才獲得新的突破。 

綠盟公司從內(nèi)部營運(yùn)到對外經(jīng)營管理都全心營造一種積極向上的工作氛圍。公司通過人性管理精心打造每一個工作崗位,使人人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,都在積累前人經(jīng)驗(yàn)的同時不斷探求著新的真理。公司不斷推動著人才梯隊(duì)的發(fā)展,不僅使一股巨大潛能人才洪流在  綠盟涌動,這股洪流在未來必將引領(lǐng)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,為推動自動化農(nóng)業(yè)、大型片區(qū)化農(nóng)業(yè)發(fā)展增添光芒!
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